于4月初成立了(le)由總經理任組(zu)長(chang)的安(an)(an)全(quan)生產清單(dan)制(zhi)管(guan)理領(ling)導小(xiao)組(zu)，為清單(dan)制(zhi)工作提(ti)供了(le)強有力的組(zu)織(zhi)保證，并確定(ding)由公(gong)司安(an)(an)全(quan)環(huan)保部(bu)提(ti)前討(tao)論(lun)、研(yan)究(jiu)如何開展(zhan)此項(xiang)工作。5月下(xia)旬(xun)，萬源公(gong)司啟(qi)動(dong)清單(dan)編制(zhi)方(fang)案工作。由安(an)(an)全(quan)環(huan)保部(bu)牽(qian)頭，將上級(ji)(ji)文件和清單(dan)模板(ban)(ban)分發到生技(ji)、調度中心、安(an)(an)裝隊、供電所(suo)等部(bu)門，調動(dong)員工共同研(yan)判上級(ji)(ji)文件要求，分析模板(ban)(ban)格(ge)式、編寫原則，理清思(si)路。

       積極參加(jia)水電集團召(zhao)開(kai)的清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)管理(li)(li)專題培訓(xun)會(hui)，為(wei)進一步了(le)解安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)編制(zhi)要求打(da)下堅實基礎。萬源公司于6月8日組織(zhi)召(zhao)開(kai)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)制(zhi)管理(li)(li)再(zai)落實推(tui)進會(hui)，由(you)執(zhi)行董(dong)事、總經理(li)(li)蒲志安(an)(an)主持，會(hui)上(shang)對清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)編制(zhi)再(zai)做了(le)具體安(an)(an)排。會(hui)后(hou)，公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保(bao)部牽頭、協同多個部門，共同梳理(li)(li)各(ge)部門工(gong)作(zuo)(zuo)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)86種(zhong)。采用崗位(wei)責任清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)由(you)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保(bao)部負(fu)責編制(zhi)（各(ge)對應部門負(fu)責補充且只能(neng)增不能(neng)減）、生(sheng)產流(liu)程(cheng)等工(gong)作(zuo)(zuo)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)由(you)各(ge)生(sheng)產單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)負(fu)責編制(zhi)后(hou)再(zai)進行會(hui)審的工(gong)作(zuo)(zuo)方案，既保(bao)證了(le)責任清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)的全(quan)(quan)(quan)(quan)面性又保(bao)證了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)的實用性。為(wei)方便溝通，特建立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)編制(zhi)QQ群，開(kai)展網上(shang)培訓(xun)和交(jiao)流(liu)。

（圖為安全生產清(qing)單制管理推進會現場）

       截止目前，萬源公司已經完成(cheng)70%的(de)崗位責任清單(dan)的(de)初(chu)稿編(bian)制工作，40%的(de)部(bu)門、站、所已完成(cheng)工作清單(dan)初(chu)稿上傳。萬源公司安全生(sheng)產清單(dan)制管(guan)理工作在集團的(de)大(da)力(li)指導(dao)，在全體(ti)員工的(de)共同努力(li)下，正(zheng)高效穩步推進。